Dlaczego większość ludzi źle ocenia swój potencjał zawodowy

Wiele osób na pytanie o swoje mocne strony odpowiada podobnie:

• jestem pracowity/a
• jestem komunikatywny/a
• szybko się uczę

Problem w tym, że to nie są mocne strony.

To ogólne cechy, które ma połowa rynku pracy.

Prawdziwe mocne strony zawodowe są znacznie bardziej konkretne i często… zupełnie niewidoczne dla samej osoby.

Dlaczego?

Bo rozwijają się naturalnie.
A to, co przychodzi nam naturalnie, często uznajemy za coś zwyczajnego.

Największy błąd w ocenie swoich kompetencji

Większość ludzi próbuje odkrywać swoje mocne strony poprzez:

• testy osobowości
• szkolenia
• pytanie innych o opinię
• analizę CV

To może być pomocne. Ale rzadko prowadzi do prawdziwych wniosków.

Dlaczego?

Bo mocne strony zawodowe nie ujawniają się w deklaracjach.

One ujawniają się w działaniu.

Najczęściej w trzech sytuacjach:

• kiedy rozwiązujesz problem szybciej niż inni
• kiedy ludzie naturalnie zaczynają przychodzić do Ciebie po pomoc
• kiedy robisz coś dobrze bez specjalnego wysiłku

To są pierwsze sygnały potencjału.

Twoje mocne strony są zapisane w historii Twojej pracy

Jeśli ktoś chce naprawdę zrozumieć swój potencjał zawodowy, powinien zrobić coś znacznie prostszego niż test.

Powinien przeanalizować swoją historię zawodową. Zadać sobie kilka bardzo konkretnych pytań:

W jakich sytuacjach byłem/byłam najbardziej skuteczny/a?

Nie chodzi o stanowisko, tylko o momenty.

• kiedy zespół zaczynał działać lepiej
• kiedy udało się wyjść z kryzysu
• kiedy projekt ruszył do przodu
• kiedy ktoś powiedział: „dzięki Tobie to się udało”

To właśnie tam bardzo często ukryte są prawdziwe kompetencje.

Mocna strona zawsze zostawia ślad

Jeżeli coś jest Twoją realną kompetencją, to zostawia ślady:

• wyniki
• zmiany w zespole
• poprawę procesów
• rozwiązane problemy
• ludzi, którzy chcą z Tobą pracować

Jeśli coś jest tylko deklaracją — śladów nie ma.

Dlatego najlepszą analizą potencjału zawodowego nie jest pytanie:

„Co potrafię?” ale raczej: „Gdzie realnie wniosłem wartość?”

Drugi błąd: mylenie kompetencji z rolą

Wiele osób utożsamia swoje mocne strony z nazwą stanowiska.

Np.

„Jestem handlowcem.”
„Jestem HR-owcem.”
„Jestem managerem.”

To nie są kompetencje. To role.

Prawdziwe kompetencje są głębiej.

Przykładowo:

• budowanie relacji w trudnych sytuacjach
• porządkowanie chaosu w organizacji
• rozwijanie ludzi
• prowadzenie zmian
• strategiczne myślenie

I często okazuje się, że ktoś zmienia stanowisko, ale jego realna kompetencja pozostaje ta sama.

Trzeci błąd: ignorowanie energii

Jest jeszcze jeden sygnał, który bardzo wiele mówi o potencjale zawodowym. Energia.

Zwróć uwagę na jedną rzecz.

Niektóre zadania po kilku godzinach wyczerpują Cię całkowicie.

Inne – mimo wysiłku – dają poczucie satysfakcji i sensu.

To nie jest przypadek.

Psychologia pracy od dawna pokazuje, że obszary, które jednocześnie:

• angażują
• dają poczucie wpływu
• przynoszą dobre rezultaty

są bardzo często miejscem naturalnego potencjału zawodowego.

Jak naprawdę odkryć swoje mocne strony

Zamiast zaczynać od testów i poradników, warto zrobić trzy rzeczy.

1. Przeanalizować swoje sukcesy

Nie te największe. Te codzienne.

• jaki problem rozwiązałem/am?

• co w nich zrobiłem/zrobiłam dobrze?

• jaka była moja rola?

2. Sprawdzić, gdzie ludzie szukają Twojej pomocy

To często najlepszy wskaźnik kompetencji.

Ludzie instynktownie zwracają się do tych osób, które potrafią rozwiązać dany typ problemów.

3. Zobaczyć, gdzie Twoja praca zmienia rzeczywistość

Nie chodzi o wysiłek, tylko o efekt.

Jeśli Twoje działania regularnie:

• poprawiają sytuację
• usprawniają proces
• pomagają ludziom
• generują wyniki

to właśnie tam prawdopodobnie znajduje się Twój realny potencjał.

Kariera rzadko zaczyna się od planu

Wbrew popularnym poradnikom większość ludzi nie odkrywa swojego potencjału na początku kariery.

Odkrywa go dopiero po kilku latach pracy.

Dlaczego?

Bo dopiero wtedy zaczynają być widoczne powtarzające się schematy:

• typ problemów, które potrafisz rozwiązać
• sytuacje, w których jesteś najbardziej skuteczny/a
• role, w których ludzie zaczynają Ci ufać

To właśnie z tych elementów powstaje prawdziwa ścieżka zawodowa.

Nie z tytułów. Nie z nazw stanowisk.

Tylko z realnej wartości, którą potrafisz wnieść.